«Я получил больше, чем рассчитывал. Я пришел на этот тренинг, чтобы научиться выглядеть харизматичным лидером – теперь я знаю, как им стать на самом деле».

Мы с моим коллегой приняли участие в тренинге “Стратегическое Лидерство” в 2005 году, проведенный Евгением Орловым. С Евгением мы сотрудничаем уже не первый год в области развития наших специалистов, работающих в отделе Управления Персоналом (HR).

Я очень хотел, чтобы в этом курсе приняли участие все наши топ-менеджеры, но в этот период оказалось невозможным их всех выдернуть из компании. Так как наша компания находится в стадии изменений, то нам всем необходимо выровнять знаменатель своего корпоративного видения, чему в полноценной мере способствует эта интенсивная программа. Поэтому мы уже решили провести этот тренинг с Евгением еще раз для остальных руководителей в корпоративном формате, рассматривая кейс своей компании.

Программы Евгения – это своего рода бренд. Это именно программы, которые не ограничиваются прагматическим материалом, рассматриваемом на семинаре. Это безукоризненная организация всего процесса. Это открытие нового или старых вещей по-новому. Это, в конце концов, прекрасная погода в течение пяти дней в Лондоне подряд, - поверьте, - это редкость.

Отличный семинар, позволяющий определить последовательность шагов в определении стратегических задач. Мы сейчас находимся на пороге запуска нового бизнеса в компании, и нам еще понадобится перейти от планирования стратегии к ее внедрению. Поэтому мы надеемся на продолжение этой программы, чтобы приобрести компетентность, которой недоставало организациям, где стратегии проваливались на стадии их внедрения.

Тренинг "Система аттестации в компании" построен на четком структурированом материале. Понравился профессионализм тренера, его работа с группой, стиль изложения информации, исчерпывающие ответы на вопросы участников тренинга. Ценно то, что все два дня тренинга посторены на практической работе с использованием наглядных материалов.

До тренинга "Ассессмент-Центр на каждый день и для особых случаев" я довольно скептично относилась к такому методу оценки, как ассессмент-центр, однако на тренинге я поняла насколько это эффективно как для оценки кандидатов на ключевые вакансии, так и для выявления наиболее перспективных сотрудников внутри компании.

Я поняла, как важно правильно обучать наблюдателей, как разрабатывать оценочную сессию, позволяющую получить всю необходимую информацию, как организовывать и проводить интеграционную сессию, чтобы получить корректные результаты, освоила методы разработки различных упражнений. Уверена, что полученные знания позволят мне внедрить этот метод в нашей компании – учитывая стремительные темпы роста и расширение нашей филиальной сети это нам очень пригодится.

Отдельно хочу отметить высокую компетентность и профессионализм тренера.

Тренинг "Ассессмент-Центр на каждый день и для особых случаев" будет полезен тем, кто заинтересован в овладении методом, позволяющим не только оценить кандидата, претендующего на место в компании, но и получить возможность проведения оценки уже работающих в компании специалистов.

Причем такой оценки, которая предполагает не только "снятие ситуации" здесь и сейчас, но позволяет спрогнозировать развитие специалиста, помочь ему выстроить план развития карьеры.

Метод может быть достаточно действенным и при подборе кандидата на высокие топ-позиции, когда другие методы оказываются неприемлемыми.

В достаточно краткое время семинара ведущая сумела вложить объемное содержание. Все участники группы получили возможность отработать технологию проведения всех этапов Ассессмент-центра, последовательно проработать используемые в ассессменте игры, деловые ситуации и упражнения, научиться самостоятельно выстраивать "сценарий" проведения оценки, подбирать необходимый для этого материал.

Стоит отметить и то, что тренинговая компания предоставила необходимый и достаточный для начала практический материал в виде подборки кейсовых заданий, деловых игр и упражнений.

С тренинга "Кейс-метод в оценке персонала" я вернулась с добротным набором материалов, массой приятных впечатлений и твердым намерением как можно быстрее внедрить кейс-метод в арсенал наших оценочных инструментов.

Тем более, как оказалось, тренинг возымел не только обучающий, но и прогностический эффект!

Ситуация, которую мы взяли для примера, разрабатывая кейс на материале кадровой службы ОАО «УАЗа», произошла в действительности – и у меня был отработанный алгоритм действий.

Ваш семинар "Кейс-метод в оценке персонала" еще долго потом обсуждался, так что пробный шар точно оказался удачным!

Имея опыт участия в тренингах и опыт работы тренером, могу сказать о тренинге "Кейс-метод в оценке персонала" следующее :

1. Н.Скуратовская отлично знает тему.

2. Дает материал структурировано, логично, конкретно.

3. Владеет всеми современными технологиями обучения.

4. Доброжелательна и гибка в общении.

5. Является специалистом, ориентированным на глубокое знание предмета и

систематизацию информации, а также личностью с творческим потенциалом и

высоким чувством ответственности.

6. Дает всю необходимую информацию, чтобы начать работать по данной

технологии.

Безусловно, тренинг "Кейс-метод в оценке персонала" является единственным практичным по этой тематике на сегодняшний день – предмет тренинга был новым для меня, но архиполезным, как оказалось в работе.

Большое спасибо!!!

Еще раз хочу поблагодарить Вас за очень интересный тренинг по теме "Техники интервью". Все сотрудники нашего отдела уже начинают использовать полученные знания в работе, за этим очень приятно наблюдать.

Тренинг "Система мотивации: разработка и оптимизация" понравился мне тем, что количество участников было оптимальным - ровно таким, чтобы все полноценно были задействованы. Тренер проводил прицельный подробный разбор всех ситуций, возникающих в процессе выполнения практической работы, давал конкретные интсрументы решения задач. Я ушла с тренинга с новым багажом знаний, зарядом энергии и жаждой деятельности!

Тренинг "Нестандартный рекрутмент" незаменим для HR-ов, занимающихся "охотой за головами", а так же во всех тех случаях, когда стандартные методы подбора занимают время и не приносят результата. Мне понравилось, что тренинг построен преимущественно на практических упражнениях и заданиях, с подробным рассмотрением актуальных вопросов, возникающих в процессе нашей работы. Использовался раздаточный материал, что максимально приближало учебную деятельность к реальным ситуациям в работе. Кроме того, были даны четкие и ясные схемы, по которым осуществляется нестандартный рекрутмент.

Тренинг "Эффективные переговоры: стратегия и тактика" прошел в обстановке, располагающей к проведению эффективного семинара. Мне понравилось все, что было на этом тренинге. Я ушла с него с ощущением не зря потраченных двух дней, с ощущением новых знаний, умений и уверенности в возможности преодоления любых сложностей, возникающих в процессе переговоров. Тренинг прошел динамично и интересно за счет практической отработки всей полученной теоретической информации.

"Эффективные переговоры: стратегия и тактика" - тренинг, который содержит большой блок практической бизнес-психологии. Без нее техники продаж, к сожалению, не работают. Очень большой обхват тем: от "холодных звонков" до общения с топами, овладение стресс-менеджментом. Супер!!!

После тренинга "Customer service: лицом к клиенту" у наших сотрудников заметно изменилось отношение к клиентам салонов. Они стали проявлять больше деликатного и ненавязчивого внимания и доброжелательности, активнее работать с посетителями, чаще задавать вопросы о приоритетах и предпочтениях, предлагать различные варианты, удовлетворяющие запросам покупателей.

На тренингах они сплотились и как команда, и сейчас гораздо чаще используют эффект командной работы для достижения положительного результата