Ассессмент - центр на каждый день и для особых случаев

Ассессмент-Центр во многих ситуациях является незаменимым методом оценки. Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты на вакансии в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников, не востребованный в текущей работе, то вряд ли другие методы оценки будут столь же эффективны.

Этот тренинг адресован тем, кто хочет иметь в своем распоряжении надежный и объективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители и специалисты кадровых служб.

Краткое содержание программы:

1. Assessment Centre
   • Что такое Assessment Centre и в чем его преимущества
   • как оценить параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность)
   • оценка по компетенциям как инструмент развития единой HR-политики
   • как быстро получить наглядные и объективные результаты: варианты и модификации Центра Оценки
   
   
2. Планирование и подготовка оценочной сессии
   • как правильно сформулировать задачу оценки, чтобы получить достоверный результат,
   • как анализировать ключевые компетенции и определять критерии оценки
   • как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи: проектирование Центра Оценки
   • основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью
   • подготовка администраторов и наблюдателей для Центра Оценки
   • анализ затрат на проведение Центра Оценки
   
   
3. Проведение Ассессмент-Центра
   • функции администратора, наблюдателей, ролевых игроков и экспертов в Ассессмент Центре
   • администрирование Ассессмент Центра: как обеспечить четкость проведения
   • за чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему четкой классификации поведенческих примеров
   • как преодолевать или учитывать сопротивление участников
   • выставление промежуточных оценок по упражнениям
   • интеграционная сессия и выставление итоговых оценок по компетенциям
   
   
4. Ассессмент-Центр в команде
   • как увидеть структуру группы без опросников и подсчетов
   • оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплоченности и внутренние противоречия
   
   
5. Создание корпоративного Центра Оценки
   • «конструктор» методик для Ассессмент-Центра и способы пополнения коллекции методик
   • схемы оценочных сессий для типовых ситуаций
   • распределение функций в «команде оценщиков»
   • интеграция полученной информации
   • систематизация и сохранение результатов
   
   
6. Применение результатов Ассессмент-Центра
   • как получить максимум информации для кадрового планирования
   • как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии
   • как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников
   • как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников,
   • как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование,
   • как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива.
   • Как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии

Что в итоге получают участники:

• Знания, необходимые для создания внутреннего Центра Оценки в своей компании, понимание технологии Центров Оценки и Развития
• Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.
• Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям
• Навыки разработки упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса своей компании
• Умение эффективно использовать Ассессмент-Центр при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, стимулировании профессионального развития, управлении персоналом

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 24 часа (3 занятия по 8 часов)

Оптимальное количество участников: до 20 человек