Коучинг как стиль управления

Современному руководителю уже недостаточно уметь четко ставить задачи и контролировать исполнение – использование не директивных методов управления обеспечивает руководителям качественный прирост эффективности и искреннюю вовлеченность сотрудников в достижение поставленных целей.

Коучинг – это прекрасная возможность одновременно раскрыть потенциал каждого сотрудника, повысить его мотивацию и ответственность за результат.

Целевая аудитория:

Руководители компаний, подразделений, рабочих групп

Краткое содержание программы:

1. Возможности коучинга
   • Что дает коучинг руководителю, подчиненным и компании: цели, принципы и преимущества коучинга
   • Чем отличается коучинг от других методов руководства.
   • Недирективный менеджмент и ответственность подчиненных за результат
   • Как сделать коучинг частью регулярного менеджмента: совмещение управленческих стилей
   • Коучинг как инструмент инноваций и организационных изменений
   
   
2. Технологии коучинга
   • Постановка целей и формулирование результата: SMART-цели в действии
   • Как опираться на ценности подчиненного, чтобы вдохновить его на достижение профессиональных целей
   • Сценарии коучинговых бесед: как создать импульс для развития
   • Алгоритмы и инструменты коучинга: модель GROW, модель Т, лестница вопросов; шкалирование; «колесо жизненного баланса»
   • «Не учить, а спрашивать»: типы вопросов в коучинге
   • Эффективная обратная связь и конструктивное отношение к неудачам
   • Использование самооценки сотрудника:
   • Структура коучинговых сессий в менеджменте: как избежать формализма и сделать каждую коуч-сессию продуктивной
   • «Блиц-коучинг»: коуч-сессия за 5 минут или «между делом»
   • Структурированный и незаметный коучинг: взаимодополняющие стратегии
   
   
3. Вопросы коучинга
   • Цели глобальные и текущие, соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения
   • Планирование и достижение результата
   • Видение будущего как источник ресурсов для достижения результата
   • Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности
   • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов
   • Как поддерживать в подчиненных стремление к цели и уверенность в собственных силах
   • Как помочь подчиненным преодолеть внутренние ограничения, препятствующие достижению успеха
   
   
4. Взаимодействие в коучинге
   • Как создается доверие
   • Как избежать ловушек директивного руководства
   • Развитие «эмоционального интеллекта»
   • Разные типы сотрудников: как изменить «потребительскую» позицию сотрудника, переключить с жалоб на достижение результата
   • Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
   
   
5. Коучинг команды
   • Принципы и приемы командного коучинга
   • Баланс ценностей и интересов в команде
   • Командные вопросы для разработки миссии, принятия целей и поиска оптимальных путей их достижения
   • Лидерство в команде: искусство быть «первым среди равных»
   • Технологии принятия командных решений
   • Как сделать процесс развития самовоспроизводящимся: создаем импульсы для позитивных изменений
   • Создание приверженности

Что в итоге получают участники:

• Эффективный метод индивидуального и командного лидерства
• Дополнительный ресурс для повышения эффективности работы сотрудников
• Умение добиваться осознанности и ответственности сотрудников в планировании и достижении целей.
• Практические навыки проведения коучинг-сессий с сотрудниками.
• Умение раскрывать творческий потенциал сотрудников для лучшего выполнения работы.

Организационные условия:

Продолжительность тренинга : 16 часов (2 занятия по 8 часов)

Оптимальное количество участников: 6-15 человек