Мотивационный менеджмент

Каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете своих сотрудников?» способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала.

Но способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать. И прежде всего от руководителя зависит, будут ли его подчиненные работать с полной отдачей или «из-под палки». Поэтому успешный руководитель в первую очередь стремится повысить мотивацию подчиненных – их энтузиазм принесет больше пользы, чем принуждение и ежеминутный контроль.

Целевая аудитория:

Руководители компаний и подразделений

Краткое содержание программы:

1. Вся правда о мотивации
   • Из чего состоит мотивация
   • Откуда берутся мотивы
   • Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»
   • Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента
   • Как обуздать стихию: энергию мотивации – в мирных целях
   • Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным
   
   
2. Системный подход к мотивации
   • Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии
   • Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом
   • Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором
   • Как использовать прозрачность мотивационной политики
   
   
3. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия
   • Пространство офиса, личное и общее: как территория влияет на мотивацию
   • Система отношений в коллективе
   • О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире
   • Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
   • Как обеспечить эффективную обратную связь
   • Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании
   • Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы
   • Социальные программы и чувство безопасности
   
   
4. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
   • Материальное стимулирование: что положить в компенсационный пакет
   • Когда деньги не мотивируют
   • Как оценить эффективность используемой системы материальной мотивации
   • Как распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи
   • Как скомпенсировать высокую степень финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда
   
   
5. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень
   • Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат
   • Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации
   • Стимулы для карьериста
   • Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития подразделения и компании в целом
   • Как создавать чувство причастности
   • Методы повышения сплоченности команды: как использовать командные ценности для мотивирования
   • Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности работы
   • Информация как мотивационный ресурс
   • Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном
   
   
6. Управление мотивацией и личность руководителя
   • Как использовать лидерские качества для пробуждения энтузиазма
   • Стиль руководства как мотивирующий фактор
   • Как поставить цели, чтобы сотрудники стремились их достичь
   • Ситуационное руководство: 4 рецепта эффективного управленческого воздействия
   • «Не только пряники»: мотивирующее давление
   • Краткосрочное и долгосрочное мотивирование: как сделать процесс непрерывным
   • Эффективные приемы мотивирования всего коллектива и отдельных сотрудников: от общего к частному
   • Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме
   • Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных
   
   
7. Как поддержать угасающий энтузиазм
   • Мотиваторы не вечны: как профессиональное развитие сотрудника влияет на изменение его мотивации
   • Как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию
   • Как преодолеть возникающую инерцию и апатию
   • «Страшная сила новизны»: как стимулировать стремление к новому, сдерживая боязнь перемен
   • Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится

Что в итоге получают участники:

• Навыки мотивационного менеджмента
• Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования
• Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников
• Умение использовать различные методы мотивирования подчиненных
• Умение эффективно использовать возможности для мотивирования подчиненных, предоставляемые компанией

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)

Оптимальное количество участников: до 20 человек