Лидерство: искусство вдохновлять

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Именно они придают смысл деятельности сотрудников организации, ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.

Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями – развивать их руководитель должен самостоятельно. И желание стать еще более эффективным лидером – первое и обязательное условие успеха.

Целевая аудитория:

Руководители компаний и подразделений

Краткое содержание программы:

1. Качества лидера.
   • Дальновидность лидера: как уловить важные тенденции и транслировать их последователям
   • Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам
   • Интуиция и логика: как не ограничивать сферу возможного и отличать перспективные идеи от бесплодных фантазий
   • Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства
   • Самоконтроль и оптимизм лидера как средство управления настроением последователей
   • Энергия лидера как движущая сила коллективных действий
   • Ответственность лидера за выбор правильного пути и достижение результата
   • Магия харизмы и ее составляющие
   • Развитие лидерских компетенций
   
   
2. Лидер и последователи
   • Как сделать цели общими: четкость и привлекательность при постановке целей
   • Эмоциональный менеджмент: как вдохновить последователей, создавая образ «светлого будущего»
   • Как превратить сотрудников в соратников: формирование системы ценностей и поведенческих норм
   • Механизмы влияния: как использовать интересы последователей для формулирования вдохновляющих целей и повышения мотивации в процессе их достижения
   • Организация процесса: как ставить промежуточные задачи, чтобы сделать цели достижимыми, а действия последователей - согласованными
   • Лидерство и развитие: как подготовить последователей к решению более сложных задач и предотвратить снижение мотивации
   • Отношения лидера и команды: вера, надежда, любовь в организационном контексте
   
   
3. Стили лидерства
   • Разные стили для разных задач: как сделать лидерство гибким, используя модели ситуационного лидерства
   • Иерархия отношений: лидер как «родитель» и как первый среди равных
   • «Вождь», «Учитель», «Защитник» или «Кормилец»? Как повысить эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.
   • Люди, задачи, стратегия: обретение баланса
   • Когда харизма не работает: зависимость стиля лидерства от состава команды
   • Деструктивное лидерство: опасность негативного влияния лидера на организацию
   
   
4. Роли лидера
   • Чем отличаются лидеры от менеджеров
   • Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур
   • Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей
   • Лидер как человек, как символ и как миф: как обеспечить гармонию между имиджем и сущностью
   
   
5. Лидер наедине с собой: внутренний мир лидера
   • Самопознание лидера: понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций
   • Как сбалансировать преимущества и личные ограничения: повышение эффективности лидерства
   • Мотивация лидера: как поддержать в себе стремление к цели
   • Одиночество лидера: как избежать изоляции «на вершине»
   • Право на ошибку и авторитет лидера
   • Умение отстраняться: как разглядеть бизнес с «высоты птичьего полета»
   • Как не стать «мертвым лидером»: предотвращение «синдрома сгорания» и выход из внутренних кризисов

Что в итоге получают участники:

• Возможность развить свои лидерские качества
• Понимание механизмов воздействия на подчиненных
• Умение применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников
• Возможность разобраться в актуальных проблемах лидерства в своей организации и наметить пути их преодоления
• Возможность добиться гармоничного сочетания лидерских качеств и управленческих навыков

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов)

Оптимальное количество участников: до 20 человек