+7 (495) 468-32-44
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Тренер:

1


Другие тренинги для руководителей


Ближайшие тренинги

Лидерство: искусство вдохновлять

Для успешного развития организации необходимы лидеры. Именно они придают смысл деятельности сотрудников организации, ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.

Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями – развивать их руководитель должен самостоятельно. И желание стать еще более эффективным лидером – первое и обязательное условие успеха.

 

Целевая аудитория:

Руководители компаний и подразделений

 

Краткое содержание программы:

  1. Качества лидера.
    • Дальновидность лидера: как уловить важные тенденции и транслировать их последователям
    • Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам
    • Интуиция и логика: как не ограничивать сферу возможного и отличать перспективные идеи от бесплодных фантазий
    • Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства
    • Самоконтроль и оптимизм лидера как средство управления настроением последователей
    • Энергия лидера как движущая сила коллективных действий
    • Ответственность лидера за выбор правильного пути и достижение результата
    • Магия харизмы и ее составляющие
    • Развитие лидерских компетенций

  2. Лидер и последователи
    • Как сделать цели общими: четкость и привлекательность при постановке целей
    • Эмоциональный менеджмент: как вдохновить последователей, создавая образ «светлого будущего»
    • Как превратить сотрудников в соратников: формирование системы ценностей и поведенческих норм
    • Механизмы влияния: как использовать интересы последователей для формулирования вдохновляющих целей и повышения мотивации в процессе их достижения
    • Организация процесса: как ставить промежуточные задачи, чтобы сделать цели достижимыми, а действия последователей - согласованными
    • Лидерство и развитие: как подготовить последователей к решению более сложных задач и предотвратить снижение мотивации
    • Отношения лидера и команды: вера, надежда, любовь в организационном контексте

  3. Стили лидерства
    • Разные стили для разных задач: как сделать лидерство гибким, используя модели ситуационного лидерства
    • Иерархия отношений: лидер как «родитель» и как первый среди равных
    • «Вождь», «Учитель», «Защитник» или «Кормилец»? Как повысить эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.
    • Люди, задачи, стратегия: обретение баланса
    • Когда харизма не работает: зависимость стиля лидерства от состава команды
    • Деструктивное лидерство: опасность негативного влияния лидера на организацию

  4. Роли лидера
    • Чем отличаются лидеры от менеджеров
    • Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур
    • Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей
    • Лидер как человек, как символ и как миф: как обеспечить гармонию между имиджем и сущностью

  5. Лидер наедине с собой: внутренний мир лидера
    • Самопознание лидера: понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций
    • Как сбалансировать преимущества и личные ограничения: повышение эффективности лидерства
    • Мотивация лидера: как поддержать в себе стремление к цели
    • Одиночество лидера: как избежать изоляции «на вершине»
    • Право на ошибку и авторитет лидера
    • Умение отстраняться: как разглядеть бизнес с «высоты птичьего полета»
    • Как не стать «мертвым лидером»: предотвращение «синдрома сгорания» и выход из внутренних кризисов

Что в итоге получают участники:

  • Возможность развить свои лидерские качества
  • Понимание механизмов воздействия на подчиненных
  • Умение применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников
  • Возможность разобраться в актуальных проблемах лидерства в своей организации и наметить пути их преодоления
  • Возможность добиться гармоничного сочетания лидерских качеств и управленческих навыков

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов)

Оптимальное количество участников: до 20 человек

   
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес