+7 (495) 641-00-12
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Тренер:

Скуратовская Наталия

Ближайший тренинг:
7-8 декабря 2007г.

Отправить заявку на тренинг


Другие тренинги для руководителей





СКОРО:

7-8 декабря 2007 года

Тренинг Ники Круглаковской
Эффективные переговоры: стратегия и тактика

для тех, кто хочет на переговорах добиваться большего.


Увлекательная подготовка,
обеспечивающая успех!

Коучинг как стиль управления

Современному руководителю уже недостаточно уметь четко ставить задачи и контролировать исполнение – использование не директивных методов управления обеспечивает руководителям качественный прирост эффективности и искреннюю вовлеченность сотрудников в достижение поставленных целей.

Коучинг – это прекрасная возможность одновременно раскрыть потенциал каждого сотрудника, повысить его мотивацию и ответственность за результат.

 

Целевая аудитория:

Руководители компаний, подразделений, рабочих групп

 

Краткое содержание программы:

  1. Возможности коучинга
    • Что дает коучинг руководителю, подчиненным и компании: цели, принципы и преимущества коучинга
    • Чем отличается коучинг от других методов руководства.
    • Недирективный менеджмент и ответственность подчиненных за результат
    • Как сделать коучинг частью регулярного менеджмента: совмещение управленческих стилей
    • Коучинг как инструмент инноваций и организационных изменений

  2. Технологии коучинга
    • Постановка целей и формулирование результата: SMART-цели в действии
    • Как опираться на ценности подчиненного, чтобы вдохновить его на достижение профессиональных целей
    • Сценарии коучинговых бесед: как создать импульс для развития
    • Алгоритмы и инструменты коучинга: модель GROW, модель Т, лестница вопросов; шкалирование; «колесо жизненного баланса»
    • «Не учить, а спрашивать»: типы вопросов в коучинге
    • Эффективная обратная связь и конструктивное отношение к неудачам
    • Использование самооценки сотрудника:
    • Структура коучинговых сессий в менеджменте: как избежать формализма и сделать каждую коуч-сессию продуктивной
    • «Блиц-коучинг»: коуч-сессия за 5 минут или «между делом»
    • Структурированный и незаметный коучинг: взаимодополняющие стратегии

  3. Вопросы коучинга
    • Цели глобальные и текущие, соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения
    • Планирование и достижение результата
    • Видение будущего как источник ресурсов для достижения результата
    • Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности
    • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов
    • Как поддерживать в подчиненных стремление к цели и уверенность в собственных силах
    • Как помочь подчиненным преодолеть внутренние ограничения, препятствующие достижению успеха

  4. Взаимодействие в коучинге
    • Как создается доверие
    • Как избежать ловушек директивного руководства
    • Развитие «эмоционального интеллекта»
    • Разные типы сотрудников: как изменить «потребительскую» позицию сотрудника, переключить с жалоб на достижение результата
    • Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем

  5. Коучинг команды
    • Принципы и приемы командного коучинга
    • Баланс ценностей и интересов в команде
    • Командные вопросы для разработки миссии, принятия целей и поиска оптимальных путей их достижения
    • Лидерство в команде: искусство быть «первым среди равных»
    • Технологии принятия командных решений
    • Как сделать процесс развития самовоспроизводящимся: создаем импульсы для позитивных изменений
    • Создание приверженности

Что в итоге получают участники:

  • Эффективный метод индивидуального и командного лидерства
  • Дополнительный ресурс для повышения эффективности работы сотрудников
  • Умение добиваться осознанности и ответственности сотрудников в планировании и достижении целей.
  • Практические навыки проведения коучинг-сессий с сотрудниками.
  • Умение раскрывать творческий потенциал сотрудников для лучшего выполнения работы.

Организационные условия:

Продолжительность тренинга : 16 часов (2 занятия по 8 часов)

Оптимальное количество участников: 6-15 человек

Задать вопрос :
207-437-209
Тренинги - Катерина
169-370-772
Консалтинг - Ника
   
 
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес