+7 (495) 468-32-44
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Тренер:

1


Другие тренинги для руководителей


Ближайшие тренинги

Стратегический менеджмент

В этом мире все взаимосвязано, и чем лучше менеджер улавливает эти взаимосвязи, тем успешнее его бизнес. Кто-то может положиться на свою интуицию, кто-то выбирает метод проб и ошибок. Но стоит ли учиться на собственных ошибках, если существуют способы их предотвращения? Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

 

Целевая аудитория:

Руководители и владельцы бизнеса

 

Краткое содержание программы:

  1. Стратегический менеджмент: новые возможности организации
    • Как осознать и эффективно реализовывать потенциал организации
    • Как разработать стратегию: основные правила принятия стратегических решений и необходимые элементы стратегии
    • Преимущества и недостатки существующих концепций стратегического менеджмента
    • Управление стратегическими возможностями

  2. Стратегическое планирование
    • как не обмануться, заглядывая в будущее
    • как миссия и философия компании влияют на стратегические решения
    • как верно оценивать перспективы и конкурентные позиции
    • как определить стратегические проблемы и задачи: SWOT-анализ в действии
    • Стратегическая сегментация: выделение стратегических областей бизнеса
    • как перейти от стратегических планов к конкретным задачам
    • как вовремя уловить тенденцию: работа со «слабыми сигналами»
    • как встретить неожиданности во всеоружии: механизмы адаптации к изменениям и «группы экстренного реагирования» в структуре организации

  3. Стратегический менеджмент в конкурентной борьбе
    • как вовремя менять приоритеты: диверсификация бизнеса
    • как жизненный цикл товара или услуги влияет на стратегические решения и перераспределение денежных потоков
    • ресурсы и риски: оценки привлекательности возможных зон стратегического развития
    • перспективное управление набором стратегических возможностей

  4. Реализация стратегии: от планов - к достижениям
    • «прогноз погоды» в организации: как создавать и поддерживать благоприятный организационный климат
    • как организационная структура влияет на возможность реализации потенциала
    • как заметить и преодолеть ограничения, накладываемые существующей организационной структурой
    • как преодолеть сопротивление изменениям
    • «культ личностей»: как личность, способности и мировоззрение руководителя влияют на управляемость организации
    • как развивать гибкость систем управления
    • как руководитель может стать двигателем стратегического развития, а не препятствием на его пути
    • привычные и непривычные способы решения проблем

Что в итоге получают участники:

  • Умение разрабатывать стратегию развития своего бизнеса
  • Умение предвосхищать внешние и внутренние изменения
  • Умение верно оценивать и максимально использовать имеющиеся возможности
  • Способность сделать бизнес динамичным и прогнозируемым
  • Умение преобразовывать стратегические планы в конкретные управленческие решения
  • Умение управлять в условиях изменений и неопределенности
  • Умение приводить орг.структуру в соответствие со стратегическими потребностями организации

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня по 8 часов или сессии по 3-4 часа)

   
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес