+7 (495) 468-32-44
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Сложный период? Новые возможности!

  
Управление персоналом в период экономического спада
 
Сейчас многим компаниям приходится задумываться о срочном повышении эффективности бизнеса – и в связи с этим возникают дополнительные задачи в области управления персоналом.
Мы предлагаем Вам воспользоваться инструментами, которые позволят провести планируемые изменения с максимальной пользой для компании.
 
Инструменты управления мотивацией
 
Мотивационная экспресс-диагностика
Технологичный и недорогой инструмент, позволяющий достаточно быстро прояснить такие вопросы, как:
  • Высока ли внутренняя мотивация сотрудников компании или отдельных подразделений?
  • Что приоритетно для сотрудников в настоящий момент?
  • Что позволит не только удержать сотрудников в компании, но и побудит их работать активнее?
  • На какие факторы нематериальной мотивации следует опираться сейчас?
  • Как оптимизировать соц. пакет, сократив затраты на второстепенные для сотрудников льготы?
  • Факторы риска: что может привести к апатии или уходу сотрудников?
 
Диагностика проводится в режиме он-лайн прямо на рабочих местах – это позволяет оптимизировать время проведения и финансовые затраты.
 
Проведение диагностики: 1-2 часа в зависимости от круга исследуемых вопросов
Подготовка отчета: 2-7 дней в зависимости от численности
Стоимость проведения диагностики – от 200 до 700 рублей за одного сотрудника.
 
Программа развития нематериальной мотивации
«Деньги привлекают людей в компанию,
но не побуждают работать эффективнее».
В периоды, требующие от сотрудников компании максимальной отдачи, стоит обратить особое внимание на факторы нематериальной мотивации – ведь без желания сотрудников совместно добиться успеха любые инвестиции окажутся бесполезными.
Программа развития нематериальной мотивации позволит Вам задействовать такие факторы, как:
  • Усиление чувства причастности к компании
  • Более заинтересованное и ответственное отношение к своей работе
  • Повышение сплоченности сотрудников компании
  • Более творческий подход к работе, позволяющий найти возможности для улучшения привычных алгоритмов действий
  • Понимание каждым сотрудником своей значимости в достижении общего результата
  • Возможность быстрого профессионального развития в процессе реализации более сложных задач  

Мы поможем Вам выбрать и максимально задействовать факторы нематериальной мотивации, которые дадут наиболее быструю отдачу.

 
Информационная политика и внутренний PR: сокращаем затраты без потери доверия
В периоды экономического спада многим компаниям приходится менять свои планы – и недостаток информации, нередко сопутствующий этому процессу, становится источником дополнительного стресса и демотивации для сотрудников. Грамотно выстроенная информационная политика позволяет не только предотвратить дополнительную демотивацию, но и превратить «наёмников» в соратников.
Управление информационной политикой обеспечиваеткомпании:
  • Лояльность сотрудников и доверие по отношению к руководству
  • Предотвращение панических настроений и скрытого саботажа
  • Признание обоснованности сокращения издержек
 
Оценка сотрудников и кандидатов
 
Оценка кандидатов на ключевые позиции
Если в компании ведется подбор на ключевые позиции или возникла необходимость привлечь в компанию сотрудников, способных работать за троих, прогноз профессиональной успешности кандидатов позволит Вам  принять максимально обоснованное решение.
Мы осуществляем экспертизу кандидатов по всем интересующим Вас параметрам, что
поможет Вам увеличить рентабельность отбора кандидатов (когда ошибка при отборе персонала может стоить слишком дорого). Возможно проведение ступенчатой оценки для оптимизации ее стоимости.
Наши постоянные клиенты по достоинству оценили преимущества такого рода экспертиз.
 
Оценка перед планируемым сокращением
Если сокращения неизбежны – постарайтесь не упустить лучших. Они будут востребованы на рынке труда в любой экономической ситуации. Поэтому Вам необходимо сделать правильный выбор за короткий период и с минимум затрат.
Оценка поможет Вам решить такие задачи, как:
  • Выделение «золотого резерва» компании, который необходимо сохранить
  • Выявление неформальных лидеров, способных стать «агентами влияния»
  • Определение методов удержания и нематериального стимулирования наиболее ценных сотрудников.

 

Оперативный план повышения устойчивости бизнеса
 
Оптимизация бизнес-процессов
Сейчас – самое подходящее время для того, чтобы реструктуризировать бизнес-процессы, устранив все лишнее и оптимизировав то, что необходимо для получения прибыли и повышения устойчивости бизнеса. Изменения, до которых годами «не доходили руки», могут быть проведены в кратчайшие сроки.
В результате оптимизации бизнес-процессов Вы получите:
  • Сокращение издержек за счет устранения избыточных и дублирующихся операций
  • Четкое распределение ответственности между сотрудниками
  • Четкое понимание преимуществ своей компании и возможность устранить значительную часть существующих ограничений, снижающих  эффективность.
  • Оптимизацию использования имеющихся активов.
  • Повышение прозрачности бизнеса для акционеров и топ-менеджеров
  
Оптимизация HR-бюджета
«Корпоративная экономия» нередко начинается с подразделений, имеющих стратегическое значение для бизнеса, но не «зарабатывающих» непосредственно. Своевременно оптимизировав HR-бюджет, Вы сможете поддерживать на достойном уровне основные аспекты системы управления персоналом, чтобы потом, когда компания сможет инвестировать в работу с персоналом больше, не пришлось начинать все с нуля.
Направления оптимизации:
  • Обучение и развитие: инструменты повышения профессионального уровня сотрудников, не требующие существенных затратЧеткое распределение ответственности между сотрудниками
  • Малобюджетные корпоративные мероприятия: как организовать корпоративное событие эффектно и недорогоОптимизацию использования имеющихся активов.
  • Корректировка ФОТ без потери сотрудников
  • Не затратные методы найма
  • Совмещение должностей: организационные и юридические аспекты.Совмещение должностей: организационные и юридические аспекты.
       
 
Стратегические сессии для управленческой команды и ключевых специалистов
«Разруха начинается в головах».
Одним из основных препятствий для успешной работы компании в начальный период спада является инерция и негативные эмоции и руководителей, и сотрудников. И чем быстрее удастся переключиться на новые планы и способы действий, тем большее преимущество получит компания. Стратегические сессии занимают немного времени (от 4 часов до 2 дней), но принятые на них решения определяют будущее компании на годы вперед.
Возможности стратегических сессий:
  • Преодоление стрессового состояния: эмоциональный баланс и рациональный подход к проблемам.Совмещение должностей: организационные и юридические аспекты.
  • Генерирование новых идей в изменившейся ситуации
  • Выявление незадействованных ресурсов и возможностей компании
  • Оценка идей и реалистичный прогноз рентабельности
  • Создание внутренних стимулов для реализации принятых идей для себя и сотрудников
  • Разработка бизнес-стратегии на период кризиса
  • Разработка плана действий на ближайший период и распределение задач по внедрению антикризисной программы между участниками
 
Повышение гибкости системы управления
Если компании приходится корректировать свои планы, гибкость управления становится необходимостью – и одновременно дает руководителям дополнительные возможности.
Направления изменений:
  • Гибкое планирование: возможность оперативного реагирования на изменения
  • Создание проектных команд – «бригады скорой помощи»:
    - формирование команды под задачу из внутренних ресурсов компании;
    - определение оптимальных ролей и принципов взаимодействия в команде
  • Более качественная обратная связь и инициативные предложения от сотрудников        
                
Индивидуальный антикризисный коучинг
Антикризисный коучинг пригодится тем, кому сложно сохранять оптимизм и уверенность, тем, кто видит в сложившейся ситуации больше проблем, чем возможностей.
Результаты коуч-сессий:
  • Повышение собственной мотивации, настрой на преодоление сложной ситуации
  • Формирование позитивного мышления и взгляда на будущее
  • Создание внутренней гармонии посредством проработки подавленных эмоций и стойких ментальных установок
  • Определение индивидуальных ментальных ловушек, способы отслеживания и корректировка
  • Расстановка приоритетов и прорисовка оптимального вектора развития
  • Передача технологий самокоучинга

     

    Стоимость коуч-сессий - от 1200 рублей

      
Консультирование руководителей HR-подразделений
Если Вы собираетесь делать все самостоятельно, но при этом считаете полезной возможность конфиденциально проконсультироваться относительно планируемых изменений (в том числе – и непопулярных), получить новые идеи и уверенность в том, что все пройдет успешно – можете рассчитывать на наше содействие.
Возможные темы консультаций:
  • План оперативных действий в текущей ситуации
  • Планирование сокращения: экономические, юридические и психологические аспекты
  • Оптимизация организационно-функциональной структуры
  • Реализация актуальных задач в условиях сокращения бюджетов HR-подразделений
-
Стоимость консультации – от 1000 р.
   
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение


Jobsmarket
МскТренинги.ру - семинары, бизнес-тренинги, конференции Москвы
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес