+7 (495) 468-32-44
    многоканальный


Вас интересует:  

 







Коучинг

Высвободите потенциалы и бережно относитесь к талантам

 

 

Хотите знать, что такое коучинг? Вот Вам метафора!

Помните, в старых английских фильмах кэбы, где кучер стоит на подножке или сидит позади пассажиров? Пассажир видит не спину возницы, не его действия, а только дорогу и может ясно видеть точку назначения, прибытия. Лишь изредка он слышит Голос со стороны : «Куда править?»

Так и коуч предоставляет возможность ясно видеть цель и путь к ней, иногда задавая нужный вопрос, не мешая наблюдению клиента за мыслями, чувствами и за всеми процессами, которые происходят у него в настоящий момент («здесь и сейчас»).

Коуч – это кучер! Так понятно? – следует обычный коучинговый вопрос.

Находясь на стыке бизнес-консалтинга и психологии, коучинг становится все более популярным. Растет число посвященных ему мероприятий, книг и статей, а организации все чаще обращаются к нему. Но существует вопрос разграничения таких понятий как «коучинг», «психотерапия», «тренинг» и «менеджмент».

Очевидно, что успех компании напрямую зависит от эффективности сотрудников.

Сотрудники более результативны, когда в процессе работы они реализуют внутренний потенциал и достигают не только корпоративные , но и личные цели.

-

Коучинг бывает личным и организационным.

 

Как метод бизнес-консультирования, коучинг дает:

r      повышение личной эффективности руководителей и «первых лиц» компании;

r      обучение менеджеров, руководителей проектов (коучинг как метод управления);

r      сплочение и повышение результативности команд (проектных групп);

          развитие потенциала ключевых специалистов.

-

   Как работает коуч-консультант?

r      Помогает увидеть ситуацию с различных точек зрения, расширяет границы мышления.

r      Стимулирует максимальное использование потенциала каждого.

r      Дает безоценочную обратную связь.

r      В групповом коучинге способствует сплочению группы вокруг единой цели, созданию синергии в их действиях.

r      Создает доверительную атмосферу работы (вера в способности сотрудников), следуя за интересом клиента.

r      Обучает эффективным  навыкам взаимодействия.

 

Какие преимущества получает компания?

 

1) Руководителям. Коучинг способствует:

·   определению четких целей и направлений развития;

·   выработке стратегий реализации планов;

·   освоению необходимых навыков и техник управления делами и людьми и т.д.

 

2) Менеджерам, руководителям проектов. Коучинг способствует:

·   росту лидерских качеств, навыки мотивирования сотрудников;

·   выработке новых идей, путей и способов выполнения задач проекта;

·   управлению динамикой группы, поддержанию в ней таких отношений, которые способствуют продуктивному выполнению поставленных задач (продуктивности проекта);

·   гибкости мышления, готовности к изменениям, целостному видению ситуации, видению ее с разных сторон;

·   способности признавать ошибки, осознавать проблему, прислушиваться к иному мнению;

·   мобилизации сил и увеличению чувства ответственности у себя и у окружающих;

·   способности быстро и уверенно принимать решения и т.д.

 

3) Командам (проектным группам). Коучинг способствует:

·   нахождению консенсуса в спорных и конфликтных вопросах и ситуациях;

·   более открытому и заинтересованному обсуждению планов работы со всеми участниками;

·   более взвешенному и объективному принятию решений;

·   созданию общего видения перспектив, постановке целей и выработке стратегий;

·   проведению креативных процессов и разработке идей и т.д..

 

4) Сотрудникам. Коучинг способствует:

·   синхронизации целей перспективных и полезных сотрудников с целями компании;

·   усилению интересу к выполняемой работе, увеличению чувства собственной значимости, уверенности

·   разработке плана карьерного роста, видение собственных перспектив развития;

·   адаптации в новых условиях;

·   максимальному расширению потенциала и т.д.

 

Если Вы обращаетесь к такому методу как коучинг, Ваша компания получает:

 

r      Улучшение продуктивности деятельности.

r      Развитие персонала.

r      Лучшее обучение.

r      Улучшение взаимоотношений.

r      Улучшение качества жизни.

r      Больше времени для менеджера.

r      Больше конструктивных идей.

r      Лучшее использование мастерства и ресурсов идей.

r      Быстрая реакция и эффективная реакция в критических ситуациях.

r      Большая гибкость и адаптивность к изменениям.

r      И еще очень много бонусов.

 

 

Мы, компания Viv Актив, придерживаясь системного подхода, оказываем коуч-услуги на различных уровнях управления.

 

Наши коуч-услуги:

 

·         Индивидуальный коучинг «первых лиц» компании и руководителей подразделений.

·         Создание системы коучинга в компании (обучение менеджеров использовать коучинг как элемент управления).

·         Групповой коучинг (для трудового коллектива и проектных групп).

·         Развитие потенциала ключевых специалистов.

·         Личный коучинг.

 

Коучинг – это выгодное вложение в человеческие ресурсы!

 

 

 

 

Ссылки по теме:


  • Сравнительная характеристика коучинга и других видов воздействия
  • Когда следует обращаться к коуч-консультанту?


  • Узнать подробнее...
   
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение


Jobsmarket
МскТренинги.ру - семинары, бизнес-тренинги, конференции Москвы
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес