Если организационная структура – это «скелет» компании, то корпоративная культура – ее душа. Поэтому развитие корпоративной культуры – дело трепетное, требующее терпения, постоянного внимания и понимания возможных последствий различных воздействий на этот ценнейший «нематериальный актив». Корпоративная культура должна “работать” на компанию, обеспечивать достижение стратегических целей и актуальных задач, быть основой сплоченности и лояльности. Мы помогаем создавать сильные корпоративные культуры, которые эффективно работают на интересы компании.
Корпоративная культура – это совокупность правил, обычаев и ценностей, позволяющих Вашей компании двигаться в одном направлении как единому целому
Что дает компании развитая корпоративная культура:
-
формирует представление сотрудников о компании
-
стимулирует чувство ответственности у сотрудников
-
создает сплочение коллектива вокруг целей компании
-
создает чувство принадлежности и значимости личного вклада
-
вызывает сознание преемственности
-
создаёт чувство безопасности у коллектива
-
формирует привлекательный имидж организации
Развитая Корпоративная Культура положительно влияет на:
1. Финансовые показатели
-
рост прибыли
-
привлечение инвестиций
-
привлечение потенциальных клиентов
2. Производственные показатели
-
рост продуктивности
-
высокое качество товаров и услуг
-
адекватная адаптация к меняющейся обстановке на рынке
3. Психологический климат
-
лояльность персонала компании
-
высокая степень удовлетворенности работой
-
высокая самооценка персонала
-
нет напряжения в общении между сотрудниками разных уровней
-
повышение удовлетворенности от работы
Кроме того, развитая корпоративная культура обеспечивает:
-
ориентацию сотрудников на достижение общих для компании целей
-
сплоченность людей и, как результат, повышение эффективности работы
-
усиление мотивации сотрудников (удовлетворяются базовые потребности людей в принадлежности к группе, и возникает чувство единства)
-
передачу накопленного опыта новым сотрудникам и сохранение наиболее ценных наработок
Наши услуги:
-
Диагностика корпоративной культуры - комплексный анализ сложившейся организационной культуры по всем ее структурным элементам
-
Развитие сложившейся корпоративной культуры
-
Консультативная помощь в формировании модели желаемой корпоративной культуры на основе целей и стратегии развития компании
-
Организация и оптимизация процесса создания различных аспектов корпоративной культуры (миссии, ключевых ценностей и др.)
-
Управление отдельными элементами корпоративной культуры
-
Создание программы развития корпоративной культуры
-
Разработка корпоративных кодексов
-
Консультирование по вопросам подготовки организации к предстоящим изменениям (внутренний PR и т.д. - каждый работник должен знать, что его ожидает и что надо делать)
-
Поддержка руководителей и HR-ов в реализации плана преобразований
-
Консультирование по вопросам закрепления новых ценностей, представлений, стереотипов поведения
[1] Прежде всего, хорошо развитая корпоративная культура оказывает влияние на формирование стратегии развития компании, а также на осознание единства собственных целей и целей компании через принятие её норм и ценностей.
Компании, которые заботятся о развитии своей корпоративной культуры, сильно отличаются от других. Чувствуется, что у них есть внутренний стержень, на котором все держится. Любой посторонний человек (в том числе и клиент), приходя в такую организацию, обязательно почувствует особую атмосферу, царящую в компании, и скорее всего захочет еще раз вернуться сюда. По сути, внимание корпоративной культуре и осознанное ее развитие, так или иначе, становится конкурентным преимуществом компании.
-
[2] Корпоративная культура обеспечивает преемственность руководства. От одного поколения руководителей другому она транслирует:
-
стиль управления в компании в целом,
-
контроль исполнения,
-
взаимоотношения “руководитель – подчиненный”,
-
постановку целей,
-
систему мотивации персонала
-
Грамотное управление корпоративной культурой влияет на сокращение расходов по подбору персонала. Уменьшаются затраты на естественную потерю конфиденциальной информации при уходе сотрудников. Когда общество смотрит на компанию как на организацию, в которой грамотно развита корпоративная культура, она становится интересной и для потенциальных сотрудников, и для партнеров, и для акционеров, и для потребителей продукции.