+7 (495) 641-00-12
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Тренер:

Орлов Евгений

Отправить заявку на тренинг


Другие тренинги для руководителей





СКОРО:

30-31 мая 2008 г.

Круглый стол по корпоративной культуре

Своим опытом поделятся крупные компании


А Ваша компания участвует?

Успешное управление внедрением изменений в организации

 

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена

 

Краткое содержание программы:

  1. Стратегическое лидерство:
    • Понятие и компоненты эффективного стратегического лидерства;
    • Стратегии на разных уровнях в организации;
    • Оценка стратегического лидерства в вашей компании.
    • Процесс взаимодействия людей в организации должен быть четко структурирован для того, чтобы сотрудники могли эффективно функционировать и принимать высококачественные решения. Подобное структурирование взаимодействия рабочих групп называют фасилитацией.


  2. Фасилитация как ключевая компетенция лидера:
    • Понятие и составляющие элементы фасилитации;
    • Использование техник фасилитации для повышения эффективности работы в команде: стимуляция вовлеченности и заинтересованности членов команды, раскрытие потенциала, устранение препятствий взаимодействия
    • Поведение участников группы, снижающее эффективность групповой работы
    • Фасилитация команд на разных стадиях их развития
    • Недирективное урегулирование межличностных и групповых конфликтов;
    • Управление совещанием;
    • Работа с сопротивлением, алгоритмы действия руководителя в различных ситуациях сопротивления
    • Оценка навыков фасилитации участников;


  3. Навыки эффективного принятия решений:
    • Шесть типов принятия решений: спонтанное согласие, единоличное решение, компромисс, повторное голосование, голосование большинством, консенсус;
    • Систематическое достижение единого мнения или позиции, разделяемой всей группой.
    • Определение плана действий и прогнозирование возможных проблем;
    • Причины, симптомы и методы коррекции неэффективных решений;
    • Иструментарий принятия решений: построение видения ситуации, последовательный опрос, мозговой штурм и его разновидности, гэп-анализ, «force-field» анализ - структурный метод анализа противоположных сил, воздействующих на ситуацию, причинно-следственный анализ: причинно-следственная карта и диаграмма «рыбного скелета», сетки решений, выявление потенциальных неполадок, “блуждающие флипчарты” – вовлечение широкой аудитории в продуктивное обсуждение специфичных вопросов, опросы на выходе, расстановка приоритетов, метод “потребности и предложения”, систематическое решение проблем – пошаговый структурированный подход к разрешению проблемы сообща.
    • При столкновении с новыми проблемами от менеджеров и членов их команды требуется умение действовать в неопределенных обстоятельствах, проявлять креативность при принятии решений.


  4. Креативные решения
    • Рассмотрение проблемы с различных точек зрения и поиск оптимальных вариантов ее решения
    • Препятствия креативности и пути их преодоления;
    • Методы и техники креативного решения проблем (латеральное мышление, морфологический анализ, синектика)
    • Оценка идей (качественный и количественный подходы), их принятие и внедрение


  5. Использование эмоционального интеллекта для создания действенных изменений:
    • Эмоции и их использование в управлении;
    • 15 компетенций эмоционального интеллекта и их развитие: забота о своих интересах, эмоциональное знание себя, ассертивность, независимость, самореализация, сочувствие, социальная ответственность, межличностные отношения, терпимость к стрессу, контроль импульсивности, ощущение реальности, гибкость, решение проблем, оптимизм, счастье.

Что в итоге получают участники:

  • Знания и навыки использования приемов фасилитации командной работы;
  • Умение ориентироваться в существующих методиках структурированного принятия решений;
  • Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности;
  • Возможность развить эмоциональный интеллект;
  • Умение конструктивно использовать конфликт для достижения целей организации;
  • Умение принимать командные решения и добиваться их реализации.

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)

Оптимальное количество участников: 10-15 человек

Задать вопрос :
207-437-209
Тренинги - Катерина
169-370-772
Консалтинг - Ника
   
 
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес