+7 (495) 728-69-50
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Тренер:

Скуратовская Наталия

Отправить заявку на тренинг


Другие HR-тренинги




Тренинги по технологиям мотивирования сотрудников


Системы мотивации: разработка и оптимизация


Мотивационный менеджмент



Оценка квалификации и профессионального потенциала

Оценка квалификации и профессионального потенциала является необходимой частью большинства оценочных сессий как при отборе кандидатов, так и в процессе текущей оценки сотрудников, поскольку именно профессиональные качества сотрудника в первую очередь определяют его эффективность. Как известно, "хороший человек - не профессия": без оценки уровня профессионализма невозможно принятие большинства кадровых решений.

Процедура квалификационной оценки не вызывает затруднений, если ее проводит специалист в той же области, обладающий заведомо более высоким профессиональным уровнем, однако зачастую подобную оценку проводят специалисты кадровых служб. И поскольку невозможно быть "универсальным специалистом" во всех сферах бизнеса, они могут опереться на существующие методы оценки квалификации. Когда же речь идет об оценке профессионального потенциала и способности к развитию, без специальных методик тем более не обойтись.

На нашем тренинге можно не только получить ряд методик и научиться работать с ними, но и приобрести опыт принятия кадровых решений на основании оценки профессиональных качеств.

 

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты кадровых служб

 

Краткое содержание программы:

  1. Тестирование профессиональной компетентности
    • Квалификационные опросники: как отобрать вопросы, исходя из необходимых компетенций
    • Кому доверить составление опросников
    • Использование готовых квалификационных опросников: ограничения применения
    • Сертификация специалистов профильными структурами: когда можно положиться на мнение профессионалов
    • Решение специализированных задач и профессиональных кейсов: оценка профессионализма на практических примерах
    • Когда необходимо привлечение экспертов

  2. Оценка компетентности в неформализуемых областях
    • Оценка управленческих навыков
    • Оценка творческих способностей и креативности
    • Оценка коммерческих способностей
    • Оценка способности к стратегическому мышлению и принятию стратегических решений
    • Структура Ассессмент-Центра для оценки различных компетенций

  3. Квалификационное интервью
    • Как определить ключевые параметры оценки
    • Использование профессиональной терминологии как дополнительный ресурс
    • Как разработать сценарий интервью для оценки уровня квалификации
    • Как проверить достоверность полученной информации
    • Как включать в структуру интервью другие методы оценки
    • Как фиксировать информацию в ходе квалификационного интервью

  4. Тесты оценки профессиональных способностей
    • Что оценивают тесты оценки способностей: косвенная оценка профессионального потенциала
    • Компании-разработчики тестов оценки способностей: преимущества и недостатки использования определенных тестов
    • когда применение данных тестов является рентабельным
    • возможные альтернативы: другие методы оценки профессиональных способностей

  5. Комплексные методы оценки профессионального потенциала
    • Из чего складывается профессиональный потенциал: выбор критериев оценки и разработка структуры оценочной сессии
    • Ассессмент-Центр как наиболее эффективный метод оценки потенциала
    • Использование результатов оценки профессионального потенциала: как не потерять выявленные ресурсы
    • Оценка потенциала для формирования плана карьерного роста, для планирования обучения и формирования кадрового резерва
    • Опыт или потенциал? Как решить, что важнее, исходя из актуальной ситуации.

Что в итоге получают участники:

  • Навыки оценки квалификации при помощи различных методов
  • Набор методик для оценки уровня квалификации для различных специальностей
  • Умение разрабатывать оценочные сессии для оценки имеющегося уровня квалификации и профессионального потенциала
  • Навыки использования результатов квалификационной оценки и выбора оптимальных кадровых решений.

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)

Оптимальное количество участников: до 20 человек

Задать вопрос :
433-551-245
Тренинги - Лилия
169-370-772
Консалтинг - Ника
   
 
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес