+7 (495) 641-00-12
    многоканальный


Вас интересует:  

 

Тренер:

Круглаковская Ника

Отправить заявку на тренинг


Другие HR-тренинги






Эффективная система найма

Этот тренинг – прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании.

 

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты по управлению персоналом

 

Краткое содержание программы:

  1. Планирование найма
    • Кадровая политика компании и система найма: как спрогнозировать потребность в персонале определенной квалификации
    • Необходимая информация для кадрового планирования: как на основе целей компании разработать план найма
    • Как свести к минимуму количество срочных и «горящих» вакансий
    • Формирование активного и пассивного резервов кандидатов
    • Планирование бюджета на подбор: оптимизация затрат
    • Как контролировать текучесть персонала и прочие внутренние факторы, приводящие к появлению новых вакансий
    • Методы предотвращения переманивания специалистов: от корпоративной сплоченности до контр-предложений.

  2. Служба персонала и руководители: как сделать взаимодействие продуктивным
    • Роль «внутренних заказчиков» в системе найма: как устранить внутренние противоречия в процедуре найма
    • Как построить продуктивные отношения с руководителем, принимающим решение по вакансии: оптимальные способы взаимодействия с различными типами руководителей
    • Как собрать максимум информации о задачах должности, уровне полномочий, реальных и декларируемых требованиях к кандидату: уточнение профиля должности для более точного поиска и отбора
    • Оценка выполнимости заказа, обсуждение адекватности требований с заказчиком
    • Как объективно, но выигрышно предоставлять руководителю информацию о кандидатах
    • Как обеспечить корректное проведение интервью руководителями подразделений
    • Как обеспечить обратную связь: получение содержательной информации от руководителя по результатам собеседования
    • Как помочь руководителю не затягивать принятие решения и не упустить наиболее подходящих кандидатов

  3. Критерии отбора: от профиля должности до субъективных предпочтений
    • Составление описания рабочего места и профиля должности: как создать единую систему критериев отбора на вакантные позиции.
    • Использование корпоративной модели компетенций в процессе отбора, анализ уровня развития компетенций кандидата по результатам предварительного анализа и при личной встрече.
    • Основные и второстепенные требования, корректировка требований в процессе выполнения заказа
    • Критерии оценки профессиональных навыков в специфических областях
    • Субъективные и психологические требования к кандидату: оценка стиля руководства, психологических особенностей руководителя, взаимоотношений в коллективе с целью прогнозирования совместимости и способности адаптироваться в данной организации

  4. Информационные ресурсы для эффективного найма
    • Информационные ресурсы «постоянного действия»: как обеспечить приток информации о потенциально интересных кандидатах
    • Выбор информационных ресурсов для поиска в зависимости от специфики вакансии
    • Информационные каналы для распространения информации о вакансиях: как оперативно заинтересовать потенциальных кандидатов
    • Использование баз данных, Интернета, прессы: формируем «информационные активы»
    • Как создать и поддерживать актуальную базу данных по специалистам интересующей отрасли
    • Налаживание сети информационных контактов в различных структурах
    • Использование социальных сетей и профессиональных сообществ
    • Что может пригодиться: необходимая информация «длительного пользования», новости из официальных и неофициальных источников, персоналии, ведущие игроки рынка и «второй эшелон», тенденции рынков
    • Как создавать единые информационные активы Службы персонала, позволяющие точно и оперативно закрывать любые вакансии

  5. Стандартные и активные методы поиска кандидатов
    • Оптимизация поиска: выбор метода, план закрытия вакансий
    • Распространение информации о вакансии, составление рекламных и информационных материалов, привлекательных для кандидатов
    • Специфика поиска «сложных» и редких специалистов
    • Как получить доступ к категориям специалистов, не пользующимся специализированными СМИ и Интернет-сервисами.
    • Прямой поиск, Executive Search, Headhunting: как заинтересовать тех, кто не планировал менять работу
    • Сотрудники компании как ресурс поиска и привлечения кандидатов: как эффективно использовать знакомства сотрудников в системе найма, избежав возможных сложностей

  6. Система оценки кандидатов
    • Методы и инструменты оценки при найме: интервью, квалификационные опросники, тесты, кейсы, Ассессмент Центр и другие возможности
    • Как сформировать оптимальную систему оценки по каждой группе должностей: минимизируем риск ошибки, избегая лишних трудозатрат
    • Оценка в процессе работы: от «пробного дня» до испытательного срока
    • Как разработать и внедрить систему оценки кандидатов на испытательном сроке, активно привлекая к оценке непосредственных руководителей

  7. Предварительная селекция кандидатов
    • Анализ профессиональной биографии: как оценить компетентность и мотивационные приоритеты до интервью
    • Получение максимума информации из резюме и анкеты кандидата
    • Структура первичного телефонного интервью
    • Возможные критерии отсева по телефону

  8. Подготовка и проведение интервью
    • Разработка оптимальной схемы структурированного интервью по каждой вакансии
    • Возможные отклонения от намеченного сценария: как не упустить значимую информацию
    • Создание атмосферы, соответствующей Вашим задачам
    • Оценка полноты и успешности профессионального опыта
    • Оценка образования и уровня профессиональной компетентности
    • Оценка личностных особенностей кандидата
    • Оценка мотивационной сферы кандидата и его реальной заинтересованности в предложении работодателя
    • Оценка адекватности финансовых запросов и амбиций кандидата
    • Оценка потенциальной лояльности кандидата по отношению к работодателю
    • Оценка достоверности предоставляемой информации
    • Как правильно завершить собеседование в зависимости от решения, принятого по поводу данного кандидата

  9. Взаимодействие с кадровыми агентствами
    • В каких случаях рентабельно привлечение кадровых агентств
    • Как выбрать надежных и профессиональных внешних партнеров-рекрутеров
    • Как эффективно организовать работу с агентством: от постановки задачи до результата
    • Условия сотрудничества, гарантии, распределение задач и ответственности: как избежать неоправданных надежд и затрат
    • Стимулирование внешних рекрутеров: как обеспечить активную работу по вашим вакансиям

  10. Адаптация как часть системы найма
    • Разработка и внедрение системы адаптации
    • Распределение функций между Службой персонала и руководителями в процессе адаптации
    • Как взаимодействовать с руководителем и кандидатом в период прохождения испытательного срока: профилактика проблем

  11. Долгосрочные программы: «выращивание» специалистов
    • работа с выпускниками ВУЗов: как привлечь лучших
    • программы стажировок и дополнительного обучения
    • целевые стипендии и другие технологии создания приверженности
    • обучение в процессе работы: отбор и обучение кандидатов без опыта

Что в итоге получают участники:

  • Четкое понимание алгоритма разработки и оптимизации системы найма
  • Практические навыки планирования найма
  • Умение оптимизировать ресурсы, необходимые для эффективного найма, в соответствии с актуальными задачами
  • Умение выстраивать долгосрочную стратегию привлечения кандидатов на все необходимые должностные позиции
  • Умение оптимизировать процесс поиска и отбора кандидатов
  • Навыки формирования эффективной системы оценки кандидатов
  • Умение создавать и использовать благоприятный имидж компании-работодателя
Задать вопрос :
207-437-209
Тренинги - Катерина
169-370-772
Консалтинг - Ника
   
 
 

    О компании       Тренинги       Консалтинг       Почитать       Подарки       Проекты       Не бизнес